Trí tuệ cảm xúc: Năng lực lãnh đạo trong thời bất định

Nhưng khi môi trường kinh doanh bước vào trạng thái biến động liên tục, chính định nghĩa đó bắt đầu bộc lộ giới hạn. Khi những gì từng có thể dự đoán trở nên khó lường, và những kế hoạch được xây dựng kỹ lưỡng có thể nhanh chóng mất hiệu lực, năng lực lãnh đạo không còn được đo bằng khả năng kiểm soát, mà bằng cách họ phản ứng trước những điều không thể kiểm soát.

Chia sẻ cùng TheLEADER tại sự kiện “Ignite The Greater You”, ông Per Bristow, chuyên gia hiệu suất cao toàn cầu, bất định không phải là yếu tố cần loại bỏ, mà chính là điểm khởi đầu của sáng tạo. Trong một môi trường không thể dự đoán, lợi thế không thuộc về người kiểm soát tốt hơn, mà thuộc về người thích nghi nhanh hơn.

Giống như một vận động viên tennis chuyên nghiệp không bao giờ biết trước cú đánh tiếp theo của đối thủ, lãnh đạo buộc phải vận hành trong trạng thái vừa dự đoán, vừa thích nghi, vừa thực thi dưới áp lực cao. Tuy nhiên, nghịch lý là phần lớn lãnh đạo lại không được đào tạo để làm việc trong trạng thái đó.

Càng ở vị trí cao, áp lực càng lớn, nhưng khả năng xử lý áp lực lại không đến từ nguồn lực bên ngoài. Khi trách nhiệm và kỳ vọng gia tăng, những “điểm nghẽn vô hình” bắt đầu bộc lộ, không phải ở kỹ năng, mà ở cách lãnh đạo vận hành chính mình.

Trong bối cảnh đó, trí tuệ cảm xúc (EQ) dần trở thành một năng lực cốt lõi.

Trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence – EI), hay còn gọi là chỉ số cảm xúc (EQ), không chỉ đơn thuần là khả năng giữ thái độ tích cực hay thể hiện sự tự tin. Ở cấp độ sâu hơn, đây là năng lực nhận diện, kiểm soát và điều hướng cảm xúc của chính mình trong mối tương tác với con người và môi trường xung quanh.

Bản chất của EQ nằm ở khả năng tự chủ, khả năng không để cảm xúc vô thức dẫn dắt hành vi. Khi một người có thể nhận ra điều gì đang “kích hoạt” mình, họ có thể chuyển từ phản ứng theo quán tính sang hành động có chủ đích. Và chính sự chuyển dịch này tạo ra khác biệt trong cách lãnh đạo vận hành.

Không chỉ dừng lại ở việc điều tiết cảm xúc cá nhân, EQ còn định hình cách lãnh đạo giao tiếp, tạo ảnh hưởng và duy trì hiệu suất của đội ngũ trong những thời điểm khó khăn nhất.

Thực tế cho thấy, khác biệt giữa các nhà lãnh đạo không nằm ở việc họ biết nhiều hay ít, mà ở cách họ xử lý áp lực. Cùng một tình huống, có người giữ được sự bình tĩnh để hành động, trong khi người khác lại rơi vào trạng thái phòng vệ hoặc căng thẳng. Chính tại điểm giao giữa áp lực và phản ứng, trí tuệ cảm xúc trở thành yếu tố quyết định.

5 lớp vận hành của trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo

Nếu ở cấp độ khái niệm, trí tuệ cảm xúc là khả năng nhận diện và điều tiết cảm xúc, thì trong thực tế lãnh đạo, năng lực này không tồn tại như một kỹ năng riêng lẻ. Nó vận hành như một dòng chảy liên tục, bắt đầu từ bên trong và dần lan tỏa ra bên ngoài  từ cách lãnh đạo hiểu chính mình cho đến cách họ tạo ảnh hưởng lên tổ chức.

Ông Per Bristow nhấn mạnh rằng điểm khởi đầu của dòng chảy này nằm ở trạng thái nội tại. Nhiều lãnh đạo sở hữu kỹ năng, kinh nghiệm và thậm chí là tư duy chiến lược, nhưng lại không nhận ra mình đang ở trạng thái nào khi ra quyết định hoặc tương tác với người khác. Khi không nhận diện được điều gì đang “kích hoạt” mình, phản ứng rất dễ trở thành quán tính, có thể là căng thẳng, áp đặt hoặc né tránh. Khi đó, hành vi không còn là lựa chọn có chủ đích, mà là hệ quả của những mô thức đã hình thành từ trước.

Chỉ khi hiểu rõ cách tâm trí và hệ thần kinh vận hành, lãnh đạo mới có thể chuyển từ phản ứng sang lựa chọn. Và chính sự chuyển dịch này tạo ra nền tảng cho mọi năng lực lãnh đạo ở cấp độ cao hơn qua cách lãnh đạo hiện diện và giao tiếp. Một giọng nói thiếu năng lượng thường đi cùng với sự thiếu chắc chắn. Một giọng nói áp đặt phản ánh trạng thái căng thẳng. Ngược lại, sự rõ ràng và vững vàng trong cách thể hiện lại tạo ra cảm giác tin cậy. Điều này cho thấy giao tiếp không đơn thuần là kỹ năng, mà là biểu hiện trực tiếp của trạng thái nội tại.

Khi lãnh đạo thay đổi cách họ hiện diện, họ không chỉ thay đổi cách mình được nhìn nhận, mà còn thay đổi cách tổ chức phản hồi lại mình. Từ đây, trí tuệ cảm xúc không dừng lại ở việc “thể hiện tốt hơn”, mà bắt đầu mở rộng thành khả năng kết nối và tạo ảnh hưởng. Lãnh đạo không còn chỉ truyền đạt thông tin, mà tạo ra sự tin tưởng và đồng thuận, hai yếu tố cốt lõi để đội ngũ có thể hành động trong những thời điểm bất định. Đây cũng là bước chuyển quan trọng, nơi vai trò của lãnh đạo dịch chuyển từ quản lý công việc sang dẫn dắt con người. Thay vì kiểm soát, họ bắt đầu kích hoạt tiềm năng của đội ngũ.

Khi khả năng kết nối được thiết lập, một tầng năng lực sâu hơn bắt đầu hình thành chính là khả năng học hỏi và thích nghi. Trong một môi trường mà mọi lợi thế đều có thể thay đổi rất nhanh, việc giữ chặt những gì đã biết không còn là lợi thế. Ngược lại, khả năng buông bỏ những niềm tin cũ, tiếp nhận cái mới và điều chỉnh hành vi liên tục mới là yếu tố quyết định tốc độ phát triển của lãnh đạo. Khi không còn bị kìm hãm bởi nỗi sợ hay những giới hạn vô thức, quá trình học hỏi trở nên nhanh hơn, linh hoạt hơn và thực tế hơn.

Và khi tất cả những lớp năng lực này vận hành đồng thời, chúng hội tụ ở một điểm chung, khả năng duy trì hiệu suất trong áp lực.

Áp lực, như Per Bristow chỉ ra, chưa bao giờ là vấn đề. Vấn đề nằm ở cách con người phản ứng với áp lực. Khi không làm chủ được trạng thái bên trong, áp lực dễ dàng phá vỡ hiệu suất và dẫn đến những quyết định thiếu chính xác. Nhưng khi được nhận diện và điều tiết, áp lực lại trở thành điều kiện giúp lãnh đạo tập trung hơn, sáng tạo hơn và ra quyết định tốt hơn trong những thời điểm quan trọng nhất.

Nhìn theo một dòng chảy như vậy, trí tuệ cảm xúc không còn là một “kỹ năng mềm” tách rời, mà là một hệ thống vận hành xuyên suốt từ cách lãnh đạo hiểu chính mình, thể hiện bản thân, kết nối với người khác cho đến cách họ duy trì hiệu suất trong biến động.